項目概況

金源百榮世貿商城總投資近千億元,總規劃建筑面積1600萬平米,集合了時尚創意、總部辦公、會展商貿、電子商務、現代物流、休閑娛樂于一體的現代化城市級商業綜合體。華程天工初期的項目規劃就幫助金源百榮項目將智能化投入成本降低了30%。

 

設計理念

  金源百榮項目屬于城市級商業綜合體,整合的不只是一種產業資源,而是一條產業鏈的資源,輻射范圍廣,由于規劃需要城市級的智能化管理,所以華程天工為該項目做的規劃需要網格化、標準化、分階段實施,來滿足建設方和管理方的實際需求。

 

  通過對金源百榮項目的深入了解及需求分析,本次智能化設計將智慧社區,智慧辦公,智慧商貿,智慧物流,智慧商業的整合型平臺思維引入該商業模式應用。以O2O及大數據經營為頂層設計理念,結合本項目特點和建設方的管理發展規劃,對此項目的智能化系統進行優化設計,以滿足底層應用需求和后期擴展需求。

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帶來的價值

(1) 分步實施,集中管理,降低風險

  由于項目體量大,華程天工對整體項目智能化網絡架構的先進性,穩定性,可靠性作為首要考慮點。一期商業項目采用了骨干光纖網絡進行智能化組網,二期商業項目使用了運營商級別的EPON網絡進行智能化組網。把硬件,軟件,網絡接入入口與商業經營管理相結合,組成了以物聯網為基礎的O2O城市級商業綜合體。

 

  華程天工在本項目中依托數字物聯網技術,讓安全體系、交通體系、管理體系、廣告體系統一調配管理,實現了一個機房即可管理112萬平商業地產的智能化技術突破,建成了高度集中的智能化管理體系。

 

(2) LCC全生命周期成本控制

  LCC全生命周期成本控制體系是華程天工根據對房地產企業的深入研究,結合智能化系統的設計應用,以及長期以來房地產工程咨詢顧問的工作經驗,提煉出的一套適用于房地產行業發展的成本控制方法,它將會在房地產項目開發周期內,通過頂層設計的理念和多種控制方法,幫助房地產企業切實達到省錢、省力、省時的目的。

 

  在金源百榮的項目中,華程天工結合LCC全生命周期成本控制體系,通過為項目提供完整的智能化配置清單,智能化各系統的功能、技術參數等專業智能化服務配套文件,協助項目建設方進行項目的招投標管理,幫助金源百榮項目將智能化投入成本降低了30%,對該項目貢獻巨大。

 

(3) 專業的第三方建設管控

  總建筑規劃面積1600萬平方米的超大設計體量,使得金源百榮項目迫切需要一個第三方協助進行整體的把控,而華程天工純粹鮮明的智能化設計服務立場,正是該項目所急需的。

 

  華程天工核心企業價值觀是:置身于客戶的成功之中,與客戶利益一致。首先在智能化設計中只參與工程設計投標,不以任何方式參與工程施工,時刻與甲方訴求點一致;其次在設計過程中,不捆綁任何獨有技術與產品,幫助甲方控制成本;最重要的是作為服務型企業,華程天工將作為項目建設方的外協團隊,全面協助項目工作的開展,并站在非利益的角度,幫助項目進行專業、全面的第三方把控。


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